Areál firmy Blaser Swisslube AG leží v idy-
lickém údolí „Emmental” a je obklopen
nádhernou zelenou přírodou. Po dobu tří
generací se tento středně velký podnik
vyvíjel v oblasti chladicích a mazacích lá-
tek pro kovozpracující průmysl v celosvě-
tově uznávanou firmu. Svými výrobky,
které nezatěžují životní prostředí, doby-
la tato firma z bernského Hasle-Rüegsau
světový trh. K tomu patří intenzivní vý-
voj, trvalé investice, inovativní řešení pro
společnosti s vysokými technickými ná-
roky, technologické know-how a výrob-
ky a služby, které se osvědčily v oblastech,
jako jsou technologie, ekologie, bezpeč-
nost práce a hospodárnost a staly se v ne-
poslední řadě kouskem švýcarské historie,
jak dosahovat úspěchu. „Reprezentujeme
typické švýcarské hodnoty, jako jsou spo-
lehlivost a skromnost, kombinované s na-
ším cílem dosahovat té nejvyšší kvality,”
zdůrazňuje jednatel Marc Blaser. „Staráme
se o to, aby vše fungovalo u zákazníků „jak
po másle” a společně se zákazníky jsme
otevírali nové horizonty – což je také fi-
remní krédo.”
«
POTŘEBUJEME RÁMCOVÉ
PODMÍNKY, ABYCHOM MOHLI
ÚSPĚŠNĚ HOSPODAŘIT.
»
Trh s chladicími a mazacími látkami je trh,
kde se tvrdě bojuje. „Potkáváme se zde
s různými dodavateli. Často rozhoduje ce-
na za litr produktu o všem, ačkoliv cena
chladicí a mazací látky dělá jen 0,5 pro-
cent výrobních nákladů na vyráběný ob-
robek. Mnozí uživatelé nevědí, že chladicí
a mazací látka ovlivňuje až 95 procent vý-
robních nákladů,” říká jednatel Marc Blaser.
Konkurenční nevýhoda
„silný frank”
d
Co se týká hospodářských podmínek, tak
přivál s náhlým zvýšením minimálního kur-
zu eura v polovině ledna chladný vítr. Pro
Švýcarsko je toto jasná konkurenční nevý-
hoda. Firmy jsou nuceny v daleko větší mí-
ře kompenzovat zhoršující se rámcové
podmínky enormním zvýšením produkti-
vity, snižováním nákladů a inovacemi. Ko-
mentář Švýcarské národní banky, že mělo
hospodářství dostatek času se na nový
směnný kurz připravit, byl jak úder pod
pás. Všichni podnikatelé se snažili opět
enormně posílit konkurenceschopnost
svých firem, ale proběhlo to v takovém
krátkém časovém rozpětí, že pak nemohl
zůstat ve firmách „kámen na kameni,” to-
lik jasné vyjádření firmy Blaser. A to ještě
nebylo všechno: nepřátelské regulační
rámcové podmínky pro středně velké
podniky a nové daně ještě zostřily již tak
obtížnou situaci. Bylo potřeba jednat.
«
VE ŠVÝCARSKU MÁME VELMI
MNOHO TECHNOLOGICKY
PŘEDNÍCH SVĚTOVÝCH FIREM
V MALÝCH SPECIALIZOVANÝCH
OBLASTECH TRHU
.
»
„Naše politická reprezentace je povinna
zasadit se o švýcarský trh a respektovat při
nových regulacích pozici firem v meziná-
rodní konkurenci. Potřebujeme rámcové
podmínky, které firmám umožní, hospo-
dařit ekonomicky,” naléhá zkušený jedna-
tel Marc Blaser. „Krátkodobě by byla účin-
ná daňová zvýhodnění a zjednodušení,
abychom mohli zaměstnat kvalifikované
špičkové pracovní síly. Pomohlo by od-
stranění negativních úroků u rezerv, a ty
T + T
T e c h n i k a a t r h
7 - 8 / 2 0 1 5
obrábění a strojírenství
l
svařování
l
nářadí
l
stroje
12
BLASER SWISSLUBE a.s.
– již zhruba 80 let
vykazuje tato středně
velká firma
z Hasle-Rüegsau úspěšný
vývoj a prodává svoje
chladicí a mazací látky
v 50 největších
průmyslových zemích
světa. Firma se potýká
se silným frankem
a různými omezeními.
ODLEHČETE NEJVĚTŠÍ
HOSPODÁŘSKÉ SÍLE
Jednatel BLASER SWISSLUBE a.s., Marc Blaser
