w w w . t e c h n i k a a t r h . c z
IT podpora výroby
l
služby
l
CAx technologie
109
inzerce
a na základě jejich hodnot třídit jejich po-
řadí. Například rozdělení požadavků na
ruční nebo strojovou manipulaci. Poža-
davky rozdělené dle skladových uliček,
dle hmotnosti, objemu atd.
Takto vznikne větší množství skladových
operací, nad kterými má manažer skladu
přehled a může operace rozdělovat dle
naléhavosti na jejich provedení, nebo dle
požadované kompetence k jejímu prove-
dení. Tím se vracíme k tomu, kdo realizu-
je příjem, kdo kontrolu, kdo bude prová-
dět
další
skladové
úlohy
jako
zapolohování nebo vychystávání z přísluš-
ných pozic.
Pokud navíc bude fronta logistických
operací doplněna o průměrné statistické
časy nutné k vyřešení jednotlivých úloh,
lze i dynamicky řídit počet osob nutných
pro konkrétní typ činnosti tak, aby se na-
příklad stihl vychystat závoz nebo odvoz
pravidelné přepravní služby. Ve spojitosti
s přihlašovacími údaji pracovníků na mo-
bilní terminály je pak možné adresně zasí-
lat dle správného pořadí jednotlivé úlohy
z fronty logistických operací příslušným
osobám dle jejich kompetencí.
V celkovém důsledku se tak neustále
zpřesňuje čas nutný k odbavení jedné
skladové položky a dle statistiky je pak
možno navrhovat opatření, jak budoucí a
nové doklady třídit či rozdělovat na dílčí
logistické úlohy.
5. Doprava k zákazníkovi
či odběrateli
d
Výraznou časovou úsporu představuje již ve
skladu příprava balíků do zásilek a samot-
ných zásilek do jednotlivých svozů. S tím
souvisí přímé napojení výstupu ze skladů
a skladových dokladů na předání přeprav-
ním službám a také vnitřní skladový pojem,
jako je „manipulační jednotka.”
Vlastní skladové pohyby mohu být prová-
děny v určitých množinách skladových karet
konkrétních šarží, případně i sériových čísel,
pod společným označením jako „manipu-
lační jednotka.” To zvyšuje efektivitu tím, že
přesouvám a identifikuji celky, tudíž klesá
počet operací na mobilních terminálech ne-
bo přímo v aplikaci. A tím klesá i počet chyb.
Příkladem je rozpad položek výdejky na
vychystání do jednotlivých skladových uli-
ček, kdy následně skladník, který první
zkompletuje zboží ze své uličky, přidělí
vychystanému balíku skladovou zónu, ve
které leží výsledek jeho práce. Ostatní
skladníci realizující zbytek položek ze stej-
ného dokladu a již mají informaci, kam
mají své dílčí balíky dopravit. Kontrola tak
má zpětný mechanismus, zda se celá ex-
pedovaná zásilka již zkompletovala.
6. Spojitost systému
v jeho komplexní šíři
d
Obsah předchozí odstavců sám o sobě
není až tak překvapivý či objevný, ale to,
že se jedná o procesy probíhající v jedi-
ném systému, přináší rozhodující přida-
nou hodnotu. Ta spočívá v tom, že když
do kterékoliv části provede management
vylepšení, změnu algoritmu nebo jiný me-
todický zásah, automaticky bude navázán
na veškeré další procesy.
Může například jít o vedení šarží, rozšiřo-
vání polí skladové evidence a parametric-
ké vyhledávání, vazbu na peníze a hodno-
tu zboží, trendy ABC analýz pro třídění
zboží a stanovování jejich skladových lo-
kací a podobně.
7. Cena řešení
d
Sedmým prvkem je cena řešení. Na začát-
ku jsme zmínili, že dnešním trendem je stá-
le větší rychlost expedice, větší počet skla-
dových pohybů a s narůstajícím počtem
skladových položek i tlak na snižování ná-
kladů nejen za objem uskladněného zboží,
ale i za manipulační režii. Metoda sklado-
vých front logistických operací, podpora
automatizace pomocí manipulačních jed-
notek a skladových zón, přidělování kom-
petencí či práce s doklady jsou řešením,
jak v měnícím se konkurenčním prostředí
uspět a vytvořit si předpoklady pro vytvá-
ření úspor.
p
