T+T
T e c h n i k a a t r h
9 / 2015
Zajímavým vedlejšímefektem trendu tech-
nologické konvergence je nutnost spolu-
práce. Společnosti, které byly dříve zvyklé
bojovat v nemilosrdném konkurenčním
prostředí, se teď potřebují naučit vychá-
zet si vstříc. Musí koordinovat společné
projekty a sladit procesy, a to tak, aby prá-
ce proběhla co nejefektivněji. Vedle toho
se ale musí naučit i to, které informace je
nutné zveřejňovat za účelem spolutvorby,
a které je lépe si ze strategických důvodů
nechat pro sebe. Toto bruslení na tenkém
ledě není výzvou jen pro vrcholný mana-
gement firem po celém světě, je stejně
tak výzvou pro komunikační či IT odděle-
ní firem, které potřebují přenastavit svoje
procesy a přizpůsobit je nové realitě.
Zapusťme spolu pevné kořeny
d
Spolupráce za účelem společného uznání
kvality a propojené tvorby vyšší přidané
hodnoty byla právě tou prvotní myšlen-
kou, která stála za zrodem strategické-
ho partnerství Zapusťme spolu pevné
kořeny. Tento projekt nabízí společnost
TÜV SÜD Czech letos již po třetí firmám,
které se účastní Mezinárodního Strojíren-
ského Veletrhu (MSV). Ten probíhá od 14.
do 18.září 2015 v Brně. „Když se podíváme
na to, čím vynikaly České země v období
od průmyslové revoluce, tak je to přede-
vším výrazná industrializace a technolo-
gicky vyspělá výroba. Již dávno nejsme
země sedláků, ale průmyslníků. Otázka
je, co to pro naši ekonomiku znamená do
budoucna, čím se budeme živit za pár let
a čím budeme zajímaví pro globální trh.
Myslím, že je již zcela zřejmé, že to ne-
bude levná masová produkce, ale naopak
orientace na spojení chytré průmyslové
výroby s výraznou kvalitou,“ říká k part-
nerství Oleg Spružina, generální ředitel
TÜV SÜD Czech.
„Pro společnosti, jako je ta naše, byla
sázka na kvalitu klíčem k dlouhověkosti,“
dodává Spružina a připomíná, že letos
TÜV SÜD Czech, největší inspekční a cer-
tifikační společnost na českém trhu, slaví
150 let existence. „Díky profilu naší práce
máme kvalitu a dlouhodobou udržitelnost
zakořeněné do našeho DNA. Chceme náš
pohled na svět sdílet i s našimi partnery,
kteří jsou páteří českého průmyslu a místní
ekonomiky. Proto je i letos zveme k tomu,
abychom spolu zapustili pevné kořeny,
a to nejen v rámci MSV,“ dodává.
Počet společností, které se ve strategic-
kém partnerství propojily v loňském roce,
byl 30, o polovinu více než v prvním roč-
níku roku 2013. Mezi firmami, které po-
tvrdily účast v letošním roce, jsou Arcelor
Mittal Ostrava, Škoda Machine Tools či
Tecnimetal CZ.
Kvalita osvobozuje
d
„Často si myslíme, že dodržování něja-
kých procesů je jen zbytečná, obtěžující
byrokracie, kterou nám navíc nařizuje ně-
kdo, kdo nám vůbec nerozumí,“ říká Oleg
Spružina. „Přesto si ale neuvědomujeme,
že procesy a struktura s námi byly od po-
čátku věků. Dnes bychom bez jasných
standardů kvality a systematického přístu-
pu k procesům nemohli bez rizika ani vstát
z postele. Navíc, v okamžiku, kdy necháme
procesy pracovat za nás, uvolní se nám jak
mentální, tak časová kapacita a můžeme se
zabývat něčím jiným – třeba právě tvorbou
inovací. Našímposláním je zabezpečit, aby
se práce s procesy stala pro naše klienty
a partnery živou tvorbou a kořeny, ze kte-
rých můžeme společně čerpat vyšší kvalitu
a lepší budoucnost pro naše firmy, zaměst-
nance i pro celou českou společnost. Ne-
jen, že nám zaměření na kvalitu zajišťuje
naše místo na světě; kvalita nás společně
osvobozuje,“ shrnuje Spružina.
Pojďme se vrátit zpátky ke knize Leadership
2030, zmíněné na začátku. Autoři GeorgVi-
elmetter a Yvonne Sell upozorňují, že další
dilema technologické konvergence spočívá
v otázce, jak dalekomůžeme zajít v objevo-
vání hranic nových technologií a věd, jako
je třeba výzkummozku, klonování, elimina-
ce nemocí, robotizace a tak dále. Na tyto
otázky může odpovědět jen budoucnost.
Směr pro české firmy je ale jasný: sázka na
kvalitu a udržitelnost se vyplatí, především
je-li sdílená se společnostmi, které na čes-
kém trhu opravdu něco znamenají.
p
50
T podpora výroby
I
I
služby
I
CAx technologie
ZAPUSŤME SPOLU
PEVNÉ KOŘENY
Jedním z nejzajímavějších
trendů, které mohou
české firmy v budoucnu
očekávat, je podle
autorů knihy Leadership
2030, George
Vielmettera a Yvonne
Sell ze společnosti Hay
Group, technologická
konvergence. To
znamená, že do
budoucna můžeme
předpokládat čerstvé
inovace spíše díky
kombinaci již existujících
technologií, než díky
absolutně novým,
revolučním objevům.
Příkladem, že se k nám
tento trend již blíží,
je třeba slovenský
AeroMobil – kombinace
letadla s osobním
vozidlem. Jak dlouho
bude trvat, než si každý
z nás bude moci dovolit
pořídit takovou, doposud
nevídanou, inovaci?
