Basic HTML Version
V praxi správná integrace informačních
systémů vypadá tak, že například skladníci
mohou přijímat zboží na základě nákup-
ních objednávek, které realizovalo odděle-
ní plánování nákupu, a výdej zboží probíhá
na základě expedičních příkazů k žádan-
kám, které byly vystaveny zase v jiném
oddělení výroby. Primární doklady, který-
mi jsou Nákupní objednávky, Výrobní ob-
jednávky, Zákaznické objednávky a další
typy objednávek, v sobě již mají informa-
ce o položkách, požadovaném množství
a měrné jednotky, ve kterých se mají trans-
akce realizovat. Z pohledu integrace systé-
mů mohou být procesy vzniku primárních
dokladů navázané na dodavatele a zákaz-
níky formou EDI zpráv nebo jejich ekviva-
lentu v případě interního dodavatelsko-
odběratelského řetězce. A to není
zdaleka vše. Pokud jsou do podnikového
informačního systému správně integrová-
na i výrobní zařízení, může dojít k vý-
znamnému zeštíhlení řízení výroby. Pořa-
dí naplánovaných operací pro jednotlivá
zařízení totiž „nutí” případnou obsluhu
vykonávat výrobní operace podle plánu
a v souladu s materiálovými toky.
Fáze výroby
od suroviny k výrobku
d
Příkladem integrace výrobních zařízení
může být propojení vážení surovin a vy-
značení údajů na přepravní jednotky balení
výrobků s operacemi Výrobních objedná-
vek. Množství materiálu potřebného pro
konkrétní dávku vyráběné položky je k dis-
pozici v informačním systému stejně tak,
jako termín požadovaného zahájení výrob-
ní operace na pracovišti a údaj o konkrét-
ním výrobním zařízení – elektronické váze.
služby
l
podpora výroby
T+T
T e c h n i k a a t r h
6 / 2 0 1 2
36
Primárním úkolem
podnikových informačních
systémů je zpracování
údajů. Aby bylo
podchyceno všechno
dění v rámci firmy, je
nutné, aby tyto systémy
spolupracovaly i s dalšími
aplikacemi a dokonce
i s výrobními zařízeními.
Je totiž prokázáno,
že správná integrace
systémů může významně
zeštíhlit výrobu, a tím
samozřejmě snížit náklady.
INTEGRACÍ
K ZEŠTÍHLENÍ